Офисы с удобствами привлекали работников в прошлом, но они не подходят для их пост-пандемического образа жизни (Кредит: Getty Images)
Компании стремятся вернуть допандемические льготы и чувство "семьи", но сотрудники хотят чего-то более ощутимого.
Многие работодатели возвращают сотрудников в офисы, пытаясь восстановить рабочее место до пандемии.Офисная культура.
До 2020 года офисная культура была синонимом "крутого" офиса: подумайте о местах для отдыха, заполненных кладовых и счастливых часах в офисе, которые вышли на все;или роскошные отдыхи и тренировки по созданию команды, направленные на развитие чувства "семьи"В прошлые годы эти льготы привлекали многих работников в офис, в некоторых случаях целые компании определялись своей офисной культурой.
The world of work looks and feels entirely different than just a few years ago – yet many companies are still intent on recreating the office cultures workers left behind as they abandoned their desks in 2020В то время как эти компании делают некоторые жесты для адаптации к ¥, например,перепроектирование помещений для удовлетворения новых предпочтений и гибридных рабочих привычек многие все еще стремятся вернуть то, что привлекало работников до пандемии.
Вместо того, чтобы потерять доверие, и холодного пива на кране, сотрудники требуют гибкой работы,справедливая зарплата и акцент на человечности на рабочем месте, что выходит за рамки льгот, которые они искали годы назад.
Изменение приоритетов работников является естественным следствием пандемии COVID-19, говорит Джорджина Фрейзер, глава отдела человеческого капитала глобальной коммерческой недвижимости CBRE."Пандемия дала нам автономию, которой у нас раньше не было.Она говорит: "Это дало нам возможность выбирать, как мы планируем свой рабочий день".
Гибкость, личная поддержка и удаленная работа гораздо важнее для сотрудников в постпандемическом мире (Кредит: Getty Images)
И теперь, когда работники пережили такой уровень баланса между работой и личной жизнью, они не будут довольствоваться меньшим.Мы увидели возрождение людей, которые очень громко говорили о том, чего они хотели и нуждались., не только от офисной культуры, но и от всего мира".
Теперь, по ее словам, работники не стесняются "желания быть воспринятыми как целостные люди, и это отражается на их физическом местоположении, на том, как [работодатели] управляют ими,какую поддержку они получают и как [работодатели] интегрируют технологии между домом и офисом, чтобы поддержать их".
Одним из основных факторов этого изменения является то, что многие сотрудники чувствуют, что офисная культура просто не применима в мире удаленности и гибрида, где физический офис может казаться излишним.Теперь, когда рабочее место не служит культурным центром, как раньше"Компании действительно изо всех сил пытаются переопределить роль офиса", - говорит Льюис Бек, руководитель отдела CBRE по Европе.Офисная культура, которая когда-то была предназначена для того, чтобы воодушевить сотрудников, не имеет такой же силы, когда рабочие места заполнены только на одну треть..
И работники, которые заинтересованы в офисной работе, не ищут многих преимуществ, которые определяли культуру до 2020 года.
"Я слышала о печально известных "веселых" мероприятиях в офисе - прохладные зоны для отдыха, столы для пинг-понга и тому подобное.
"Мы называем поколение Z "поколением активистов", и мы видим, что они требуют большей ответственности", - говорит Фрейзер, указывая на такие удобства, как нейтральные туалеты,экологически чистые варианты закусок и офисные помещения, которые предлагают больше возможностей для создания сообществаОна также отмечает: "Мы видим повышенные ожидания вокруг тех моментов, которые не имеют отношения к работе, тогда как до пандемии люди стали бы сосредотачиваться [более строго] на работе".
Кроме того, поскольку молодые люди составляют большую часть рабочей силы, они не только не в восторге от офисной культуры прошлого - они никогда не испытывали ее.
"Я никогда не знал офисной культуры, которая не была бы удаленной", - говорит 24-летний Джейми Мастерсон, специалист по цифровому маркетингу, который вступил в рабочую силу США в 2021 году в разгар пандемии Covid-19.."Я слышал о печально известных "веселых" мероприятиях в офисе - прохладные зоны для отдыха, столы для пинг-понга и тому подобное.
Мастерсон, наоборот, больше интересуется ощутимыми преимуществами, такими как заработная плата, здравоохранение и гибкий отпуск.[Офисные льготы] рассматриваются как "выгоды" по сравнению с чем-то действительно полезным, что-то денежное, в то время, когда люди находятся в кризисе, и наша страна в кризисе., просто немного глухонемой".
И на фоне многолетних массовых увольнений, которые продолжаются с постоянным барабанным ритмом, работники больше беспокоятся о финансовой безопасности и благополучии.Это может привести к тому, что внимание к офисной культуре будет чувствоваться особенно отстраненным для таких работников, как Мастерсон..
В конечном счете, нет ничего плохого в веселых офисных льготах, но если компания не может поддержать их ощутимыми преимуществами для улучшения жизни сотрудников, они потеряют талант."Следующее поколение очень удобно защищает свои потребностиИ если компания не адаптируется к их потребностям, она не может ожидать, что этот сотрудник будет счастлив".
Мастерсон соглашается: "Очевидно, культура - это круто, но в конце концов, нам всем нужно выжить".
